Стратегическая сессия: зачем она нужна бизнесу и как провести её с реальным результатом

На практике мы регулярно видим ситуацию, когда у компании вроде бы есть план, но он плохо работает. Либо долгосрочного плана нет вовсе, либо он существует формально и не совпадает с реальным видением собственника и топ-менеджмента.

Стратегическая сессия нужна именно в тот момент, когда:

• компания развивается, но движение становится хаотичным;
• решения принимаются ситуативно, без общего вектора;
• у ключевых руководителей разное понимание целей и приоритетов;
• накопились проблемы, которые не решаются операционными методами.

В отличие от обычной встречи или обсуждения идей, стратегическая сессия — это пространство прямого и честного диалога внутри управленческой команды. Иногда этот диалог бывает непростым и даже болезненным, но именно он позволяет синхронизировать видение и договориться о будущем.

В стратегической сессии участвуют люди, которые реально определяют развитие компании. Это собственник, совет директоров, ключевые топ-менеджеры, руководители направлений — состав определяется масштабом и структурой бизнеса.

Отдельно стоит роль фасилитатора. Фасилитатор не принимает решений и не навязывает позицию. Его задача — вести процесс, удерживать фокус обсуждения, следить за таймингом, помогать участникам слышать друг друга и не уходить в операционную суету.

Роль собственника при этом принципиально важна. У него, безусловно, есть решающее слово. Но ценность стратегической сессии именно в том, что:

• собственник озвучивает своё видение и ограничения;
• команда даёт честную обратную связь и подсвечивает неочевидные риски;
• возникает синхронизация, а не формальное согласие.

Стратегическая сессия — это не монолог собственника и не «мозговой штурм ради идей». Это управленческий диалог.

Один из ключевых факторов эффективности стратегической сессии — выход из операционного режима. Пока участники отвечают на сообщения, решают текущие задачи и мысленно находятся в проектах, стратегии не получится.

Именно поэтому наиболее результативный формат — выездная стратегическая сессия. Новая локация, загородный формат, выходные или дни без плотного рабочего графика позволяют перезагрузиться и посмотреть на бизнес сверху. Практика «без телефонов» здесь не прихоть, а необходимость.

Не менее важна и предварительная подготовка. Стратегическая сессия не должна начинаться «с чистого листа». Участникам важно заранее осмыслить ключевые вопросы, с которыми они заходят в обсуждение. В противном случае значительная часть времени уходит на формулирование мыслей в моменте.

Как правило, фокус стратегической сессии строится вокруг следующих управленческих блоков:

• текущие системные проблемы и причины их возникновения;
• приоритеты развития компании на горизонте 1–3 лет;
• новые направления, риски и точки роста;
• ограничения по ресурсам, людям и рынку.

Чем более осознанно участники подходят к этим вопросам заранее, тем выше ценность самой сессии.